【注】本文的作者黄河，是我和张亮在《环球企业家》杂志的前同事，杰出青年一头，也是个大啊啊苹果饭。他将自己关于 App Store 的想法写了下来，发表在我们这里。

在 App Store 开张后不久，Sprint 和 RIM 也要开始准备搞一个类似的东西了。相比 iTunes Store 的影响力，RIM 似乎显得更加看重 App Store 给自己带来的紧迫感——在 iTunes Store 已经卖出 40 多亿首歌的时候，RIM 才开始要和搞一个和 iTunes Store 差不多的东西。但 App Store 出来几天内，RIM 就坐不住了。

这么对比似乎不太严谨，但这不是重点，重点是 App Store 的确让人看到了改变手机行业的因素正在发生。

对苹果而言，如果对苹果未来是一个平台公司的判断没有错的话，那么 App Store 的作用就已经凸显。

iTunes Store 最大的作用是拉动硬件的销售，它不是一个平台，只是一个给硬件增值的中间商。但乔布斯为此还不得不和花大力气和好莱坞谈判，并且时不时还要弄一些分成纠纷。而 App Store 则没有这么多麻烦，其是一个供全世界有想法的程序员和公司自由卖产品的平台，对苹果而言，再也不需要像对付好莱坞和音乐公司那样费神谈判，有产品直接上就好了，再加上诱人的分成比例，肯定有无数人，包括大学生，都乐意尝试。这样大大降低了每个人、每个公司进入手机这个大生态系统的门槛。在数字上，现在刚刚发布的 App Store 产品有 500＋，一个月后就会增加到 5000＋（个人预测，一个月后可以检验）。这也比谈版权快多了。

在用户这一头，根据常规的推理（目前没有数字，只好先判断一下），每个用户能下 20 个左右的应用程序基本就差不多了，不论免费还是收费。这也和平均每部 iPod 的拥有者从 iTunes 上买了 22 首歌的数字相近——先不管盗版不盗版——因此 App Store 上产品的数量也理论上能和 iTunes Store 上的产品数量接近。iTunes Store 是卖了 50 亿首歌。App Store 估计几年后也不会差。

被 KPCB 的 iFund 看中的企业，应该是在 App Store 上下载量排名靠前的企业，而且肯定也不止是为 App Store 提供产品的企业，而是同时为其他手机公司的类似开放平台提供产品的企业。事实上，目前已经被 KPCB 投的企业，都正是这样。

因此，最重要的事实已经出现，App Store 在一头能解决大量的供应，一头也能解决大量的需求，因此它给所有手机玩家提供了一个很好的未来思路。即，在硬件利润逐步降低的时候（看看诺基亚最近几年的财报就知道了），下一个行业的核心价值会在哪里？先看PC行业简单的逻辑，最初产业链最有价值或者最赚钱的部分在硬件，但后来硬件越来越不如软件好，再后来软件也越来越不如互联网好。

而手机，也将会如此。但苹果的做法并不是把自己打扮成手机时代的微软或者谷歌，而是干脆自己搭建一个超级平台，让 App Store 里面跑的公司，在未来变成手机时代的微软和谷歌，而自己则是和这些未来之王一起分享。