在我的 iPod 里，一直存有2007年1月乔布斯发布 iPhone 的那次视频。没错没错，我们在网上可以下载到很多年的很多次 Macworld 和 WWDC，但2007年的这次 Macworld 给我带来的惊喜感震撼是无与伦比的，即使我已经成为一名 iPhone 用户，我依然会偶尔看一下那段视频。也许，它对于我们这代人，就像1984年苹果发布麦金塔那次 Macworld 般，是无法重复的一次历史见证。

想想看，即使对于乔布斯这样一个演讲台上的魔术师，这一生也不过拥有两次改变历史的万人瞩目的发布会—— iPod 发布时只举办了一个小型媒体会，9-11刚过，苹果又低调到不告诉外界要发布什么，可以说是一次沉默的会议——我不知道对于这个佛教信徒，他是否有意识的思考（或避免思考），下一次如何超越？

没错，我想说，也许 iPhone 那样的发布会，至少未来几年内也许我们都看不到了。

但今早继新问我，这次 Let's Rock 发布会是否让我失望，我却毫无失望感。

其实我一度对这次发布会预期很高。即使作为一个旁观者，你也知道 iPod 遇到麻烦了：

至今，iPod 已经卖了 1.6 亿部，但从 2006 年以来，它每个季度的销售增长就已经很平坦，而且，这其中，真正占销售主力的，是低端版本的机器：nano 和 shuffle。这些小容量、低价格的机器的最大问题是：当越来越多的人在买 iPhone，他们是否还需要购买一部 iPod？

虽然乔布斯自己会对外面说，苹果现在是个三条腿的板凳：Mac + iPod + iPhone。但如果 iPod 被 iPhone 自食，苹果好容易建立起来的三条产品线，又回到了解放前。

我真的想看看，乔布斯能不能拯救 iPod。

如果只从这个层面来讲，九色的 iPod nano 并非救世主。

但没有让我失望的是，苹果没有变成一家“好吧，既然消费者需要惊喜，那我们设计个全新模样的东西，骗他们一把”的公司，它在做很多大家或许不会惊喜，但会在使用中感受到好处的微调。比如，iPod 终于可以直接录音了，比如，摇一摇就 shuffle，比如，有弧度的玻璃……当然了，还不用提天才曲库。显然，这上面的每一样推进都是需要新的研发费用的，像摇一摇就 shuffle 和有弧度的玻璃，我估计都是那种其他公司很不屑去做的，费力不讨好的研发。但苹果依然愿意去做这些东西。

恩，这让我觉得，苹果依然是一家相信做好一千件小事就是重大改变、而非好高骛远沽名钓誉的公司。

前两天，飞猪推了一下 1997 年乔布斯在苹果公司内部的一段视频。

最后那句“苹果的核心价值，是我们相信，有激情的人们能够让世界变得更好”让人感慨。最近几天我经常在想这句话，如果这个世界只有一种激情，希望立刻改变世界，那未免过于天真，甚至是伤害性的。真实的激情，应该是你希望做好每件有意义的事情，无论大小。从这个角度说，今年以来，苹果的发布会就是给我这种充实的感觉：从更薄的笔记本，到 iPhone SDK，到暂时还不成功的 MobileMe，到 Genius Playlist……这次发布会上新产品之少，倒也让苹果在经历了 Mobile me 的挫败后，乔布斯说“我们当时都已经在超负荷工作了，如果将 MobileMe 推迟发布，则可以避免许多问题”之类的话显得不是在放屁。

苹果没有掉入多数产品导向的公司最容易陷入的陷阱：利用一流的设计能力跑马圈地，而是雕琢着它认为有价值、应去改进的部分。也许未来几年里，我们都看不到一场 iPhone 发布时的盛景了，但这并不意味着苹果没有变成一家更好的公司。