不功利的发布会

在我的 iPod 里,一直存有2007年1月乔布斯发布 iPhone 的那次视频。没错没错,我们在网上可以下载到很多年的很多次 Macworld 和 WWDC,但2007年的这次 Macworld 给我带来的惊喜感震撼是无与伦比的,即使我已经成为一名 iPhone 用户,我依然会偶尔看一下那段视频。也许,它对于我们这代人,就像1984年苹果发布麦金塔那次 Macworld 般,是无法重复的一次历史见证。

想想看,即使对于乔布斯这样一个演讲台上的魔术师,这一生也不过拥有两次改变历史的万人瞩目的发布会—— iPod 发布时只举办了一个小型媒体会,9-11刚过,苹果又低调到不告诉外界要发布什么,可以说是一次沉默的会议——我不知道对于这个佛教信徒,他是否有意识的思考(或避免思考),下一次如何超越?

没错,我想说,也许 iPhone 那样的发布会,至少未来几年内也许我们都看不到了。

但今早继新问我,这次 Let's Rock 发布会是否让我失望,我却毫无失望感。

其实我一度对这次发布会预期很高。即使作为一个旁观者,你也知道 iPod 遇到麻烦了:

至今,iPod 已经卖了 1.6 亿部,但从 2006 年以来,它每个季度的销售增长就已经很平坦,而且,这其中,真正占销售主力的,是低端版本的机器:nano 和 shuffle。这些小容量、低价格的机器的最大问题是:当越来越多的人在买 iPhone,他们是否还需要购买一部 iPod?

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虽然乔布斯自己会对外面说,苹果现在是个三条腿的板凳:Mac + iPod + iPhone。但如果 iPod 被 iPhone 自食,苹果好容易建立起来的三条产品线,又回到了解放前。

我真的想看看,乔布斯能不能拯救 iPod。

如果只从这个层面来讲,九色的 iPod nano 并非救世主。

但没有让我失望的是,苹果没有变成一家“好吧,既然消费者需要惊喜,那我们设计个全新模样的东西,骗他们一把”的公司,它在做很多大家或许不会惊喜,但会在使用中感受到好处的微调。比如,iPod 终于可以直接录音了,比如,摇一摇就 shuffle,比如,有弧度的玻璃……当然了,还不用提天才曲库。显然,这上面的每一样推进都是需要新的研发费用的,像摇一摇就 shuffle 和有弧度的玻璃,我估计都是那种其他公司很不屑去做的,费力不讨好的研发。但苹果依然愿意去做这些东西。

恩,这让我觉得,苹果依然是一家相信做好一千件小事就是重大改变、而非好高骛远沽名钓誉的公司。

前两天,飞猪推了一下 1997 年乔布斯在苹果公司内部的一段视频。

最后那句“苹果的核心价值,是我们相信,有激情的人们能够让世界变得更好”让人感慨。最近几天我经常在想这句话,如果这个世界只有一种激情,希望立刻改变世界,那未免过于天真,甚至是伤害性的。真实的激情,应该是你希望做好每件有意义的事情,无论大小。从这个角度说,今年以来,苹果的发布会就是给我这种充实的感觉:从更薄的笔记本,到 iPhone SDK,到暂时还不成功的 MobileMe,到 Genius Playlist……这次发布会上新产品之少,倒也让苹果在经历了 Mobile me 的挫败后,乔布斯说“我们当时都已经在超负荷工作了,如果将 MobileMe 推迟发布,则可以避免许多问题”之类的话显得不是在放屁。

苹果没有掉入多数产品导向的公司最容易陷入的陷阱:利用一流的设计能力跑马圈地,而是雕琢着它认为有价值、应去改进的部分。也许未来几年里,我们都看不到一场 iPhone 发布时的盛景了,但这并不意味着苹果没有变成一家更好的公司。