上周五，我在上海办公室里，突发奇想：

作为 Google Blogoscoped 的一名有一搭无一搭的读者，我对它最近的一个帖子相当感兴趣：你这周学到什么了？

这只是他的提给读者们一个问题，不过，我觉得这是个好问题。好吧，容我拙劣的模仿一下：你这一周怎么样？

当然了，作为一个学习型blog，如果您在回帖里写到您看到的哪本书/哪篇文章/哪部电影/哪篇blog……让您颇有收获，我们是很乐意看到的。但如果您因某件事很开心、很难过、很无语，我们相信其他同学也会乐意体味。

看吧，如果这个活动能够有不错的回应，我们会乐意坚持下去的。各位，周末愉快咯。

这周，让我们继续问这个问题。

说说我自己吧。

这一周的前两天看完了出井伸之的自传《迷失与决断：我执掌索尼的十年》。读后感？他要是能管好索尼就见鬼了。书中太多的自圆其说（引用某个奇怪调查公司的数据，说2006年时索尼是全球品牌最佳的公司，在它后面就是戴尔和福特！违反常识啊），假设（如果当初这样……索尼的命运就会那样……），和细碎的小思考（分析美国在线时代华纳合并失败的原因简直是天真），没有涉及他和久多良木健和大贺典雄冲突，没有仔细分析自己在16万人的官僚机构中突围的困难。如果说有什么收获的话，就是他分析了索尼所在的消费电子业务和电影业务究竟有多大区别——主要是财务观念上的——这对理解乔布斯当初横跨两个业务倒是不无小补。

昨天看了一篇关于苹果公司董事、J. Crew的CEO Mickey Drexler的报道。虽然是一篇典型的Fortune杂志式的肤浅文章，不过还是可以看出来，他和乔布斯真的很像：把一家上市公司当作创业公司管理，不喜欢简单的复制式扩张，每一步扩张的基础都是进一步差异化，重视设计、体验和细节。