这是前不久为Apple4.us撰写乔布斯的目标应该是“新的计算模式” 的James Guo先生今早寄给我们的一篇小文。其中最有趣的观点是：199美元iPhone，就像其设计一样极简而富杀伤力，并以此为起点影响移动互联网行业。请看原文：

世界级的竞争策略大师Michael Porter曾讲过企业甚至国家竞争中的三个主要方法：低成本、差异化和专注，这是我在美国读书期间学到的最重要的知识之一。从Michael Porter荡气回肠的案例解读与商业智慧中，我读懂了硅谷公司的科技使命以及为何能够聚集起人类历史迄今为止最大的一笔合法财富的原因，也看懂了日本大企业黯然离场的背影尽管他们一度将成本和运营效率控制到了just in time.

今天，3G版iPhone的价格让我想起这些、直接触动了我从战略上来理解iPhone的定位，在这个简短的会议上价格是最大的亮点，像久违的荷兰队的两粒进球一样令世人欢呼，而激情过后我想谈谈苹果接下来可能遇到的事情：是的，iPhone这样的价格足够杀死iPod touch甚至iPod的全线产品，当然也包括更多的手机厂商以及更多的准备进入这个市场的厂商，我在上一篇文章提到破坏性创造的商业思想因为用例不妥被网友指责，那么用管理学的语言来讲那就是大企业思考的是如何改善大环境，不只是改善自己，换句话说，如果用通俗简单的语言来说清楚什么是竞争战略一样，所谓竞争战略那就是创造别人无可取代的地位。现在苹果用了一个办法就实现了，极简，一如苹果的设计。

在Mobile internet 或 Follow-me internet这个大市场，iPhone正在奠定一个无可取代的地位，不仅仅如此，更重要的是苹果选择了自己要跑的比赛，与其说越来越多的合作伙伴会为iPhone量身定做一整套增值服务，不如说苹果为这个移动互联网大市场做出了战略上的取舍和整合，我知道所有对苹果了如指掌 的人都知道我在说什么，毕竟如果你想抓住所有的顾客，提供所有的服务，那你更本没有策略可言。也许，用Porter讲过的专注来解析苹果的战略是最合适不过的。

像所有的企业一样，制定出一个正确的公司战略并不是一件多难的事情，真正的问题在于执行，因此贯彻、实施战略的唯一办法就是要有非常强的领导（leadership）,当然对苹果来说这是废话，因为有乔布斯，所以没问题。在我写完这遍文章的时候，范巴斯滕率领的荷兰队又打进一粒进球，祝愿荷兰将士走的更远，毕竟在这个世界上能以3比0胜意大利的球队不多。也祝愿iPhone更入佳境，自iPhone诞生以来，我从未如此厌恶过中国移动运营商（们）。