1. 斯科特·福斯托（Scott Forstall）
苹果高级副总裁
我们上个月将苹果比作第二个微软：
具有统治地位的 iPod 平台和即将统治市场的 iPhone 平台在为苹果疯狂地敛财，其实二者一体。跟业内其他竞争对手不同（包括仍以 PC 为中心的微软），苹果已通过其软件和重生的 Mac 业务，成功地将这两大个人计算平台连接了起来。
随着苹果逐渐拉大其在移动计算平台上的优势——将 iPhone 称作「phone」（手机）实乃掩人耳目——苹果在这个巨大商业契机中的统治地位不断得以巩固。这种统治地位将为苹果在未来十年里创造极为巨大的行业价值，一如当年微软的桌面计算。
苹果如今所取得的傲视群雄的地位，应归功于许多人，然而其中一人的名字却没有得到应有的曝光率。他就是斯科特·福斯托，苹果负责 iPhone 软件业务的高级副总裁。
2. 克里斯·考克斯（Chris Cox）
Facebook 产品副总裁
克里斯是个三重威胁——作为工程师，他可以开发出具有公司代表性的产品；作为运营者，他能招募和管理优秀的人才；他还是一位具有长远眼光的战略思想家。2005 年他以工程师身份加入 Facebook，参与开发了目前该网站的支柱——「News Feed」。
到了 2008 年，在 Facebook 失去了几位公司主力，并且招募明星继任者的努力也失败了之后，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）让克里斯支撑起了公司的人力资源部。
带领着这个部门，克里斯专注于塑造公司的使命、价值观、产品价值以及管理人才的方法。他将 Facebook 从一个虽炙手可热却无法容纳顶尖人才的公司，转变成屡屡从雅虎、谷歌和 LinkedIn 挖墙脚的主儿。
现在，克里斯回到公司的产品工作上。作为负责产品的副总裁，他负责监督产品经理团队、用户体验团队和设计团队。
克里斯在产品创新和团队领导方面的能力在这家创业公司里得到了高度认可。
Facebook 的新闻官布兰蒂·巴克（Brandee Barker）说：「我无法完全说出他身上代表和呈现了多少这家公司的价值。」
Facebook 的首席执行官马克·扎克伯格告诉我们：「克里斯在产品开发、工程技术和人员管理方面充满了巨大的能量， 而且他能带动 Facebook 所有的人，让他们更高效地工作，更聪明地思考，并充满热情地追寻和实现自己的想法。」
3. 马克·平可斯（Mark Pincus）
Zynga CEO
2009 年之前，人们普遍认为 Facebook 的应用平台不可能赚到大钱，也不相信美国的创业公司会像亚洲创业公司那样有办法真金白银地销售虚拟产品。
作为 Zynga 的 CEO，马克·平可斯正在证明这些说法都站不住脚。有人称 Zynga 在 2009 年的收入会超过 1 亿美元。现在，我们越来越多地听到人说，这个估计太保守了。
4. 鲍勃·褒曼（Bob Bowman）
MLB.com CEO
鲍勃管理着职棒联盟网站的运行，这也是职业赛事中最成功的在线业务，年收入超过 5 亿美元。
鲍勃持续不断地推动团队对产品进行创新，使其他职业赛事联盟望尘莫及。
5. 史蒂夫·辛诺夫斯基（Steve Sinofsky）
微软 Windows 事业部总裁
正是史蒂夫·辛诺夫斯基拯救了微软的视窗系统。
在成功发布了微软 Office 产品之后，他在 2006 年接管了视窗系统的开发工作，当时 Windows Vista 的发行已几经推迟。
之后不久，他在写给微软 CEO 鲍尔默的备忘录中表示：「我们得知道要做什么，并将它做好。100%专心做该做的事，而不要什么都做一点。」
提前完成了 Windows 7 发行的准备工作之后，今年七月他坐上了 Windows 事业部总裁的位置。
（顺便一说，辛诺夫斯基的建议，鲍尔默应该于整个公司，而不仅仅是 Windows事业部。）
6. 艾瑞克·冯（Eric Feng）
Hulu 首席技术官
说说重压之下的创新。提供在线电视服务的创业公司 Hulu 是新闻集团（News Corp）、NBC 和迪士尼的合资公司，但请不要搞错了。在新闻集团、NBC 和迪士尼中许多有权势的电视和电影制作人都把 Hulu 看作一个现实中的威胁，并极力盼着它的失败。
原因就在 Hulu 首席技术官艾瑞克·冯身上——「负责 Hulu 用户体验的设计与执行」（摘自公司介绍）——他创造了用户喜爱的产品，才让这些业内的怀疑者缴械投降。
如下即是公司网站上对他的介绍：
艾瑞克·冯 | 负责用户体验的高级副总裁 兼首席技术官
艾瑞克·冯，首席技术官兼负责用户体验的高级副总裁，他负责 Hulu 用户体验的设计与执行。在加入 Hulu 之前，艾瑞克是魔击体（Mojiti，位于北京的一家提供在线视频评注服务的公司）的创始人兼首席执行官。艾瑞克还有微软和微软亚洲研究院的几年工作经验，他是清华大学访问学者，在 Trilogy 软件公司工作时曾孵化了 Uberworks.com，之后被一家上市公司收购。艾瑞克以优异的成绩取得了德州大学奥斯汀分校电气工程的学士学位，期间曾获只有顶尖工科毕业生才有机会获得的 IEC Everitt 奖。
7. 乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
谷歌高级副总裁
你每天使用着谷歌提供的大量产品，但你知道谁是这些产品背后的最高执行官么？
提示：不是创始人佩奇或布林，也不是频频出镜的玛丽莎·迈尔（Marissa Mayer）。他是高级副总裁乔纳森·罗森伯格。
为何他有如此权力？也许因为他是公司里少数几个愿意扯嗓门的人之一。
据 Vallywag 报道：谷歌如仙境一般快活的山景城总部里没有人会叫喊，除了高级副总裁乔纳森·罗森伯格。一位公司员工告诉我们，在谷歌总部，罗森伯格是个出了名的喜欢以「驱牛赶马」的方式领导团队的「庄稼汉」。谷歌有传闻说，罗森伯格太喜欢大声嚷嚷着说话了，以至于当年参加入职面试时也收不住嗓门，很可能还是当着两位创始人的面。
当时人们在说，谁他妈的在会议室里嚷嚷？然后有人回答说，有人在面试，而且嚷嚷的人是被面试的那位。他就是爱吵吵。
虽然扯破喉咙，但这没有伤害到他事业上的成功：罗森伯格是为数不多能够参与谷歌向华尔街递交季度财报的高管之一。
8. 比尔·威尔森（Bill Wilson）
AOL 媒体事业部总裁
如果 AOL 新任 CEO 提姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）能为公司实现逆转，那一定归功于 AOL 媒体总裁比尔·威尔森。他带领着 1500 名全职编辑和自由撰稿人——这个阵容比纽约时报编辑部还庞大——努力将 AOL 塑造为 21 世纪的时代公司（Time Inc.）。
9. 帕特里克·庇歇特（Patrickt Pichette）
谷歌首席财务官
谷歌是一台永不停歇的赚钱机器。问题在于，在这家公司短暂的历史中，大部分时候在财务方面同样毫无纪律可言。帕特里克·庇歇特去年任职 CFO 并允诺要「喂饱成功者」、「饿死失败者」之后，情况发生了改观。
当然，这是正确的商业意识。谷歌一位内部人士透露：帕特里克的最大天赋是，他能够让谷歌那群学院式思维的高管们理解和接受成本控制的必要性。
此人还表示：「（帕特里克）的思维跟普通商务人士一样，但他拥有能让这里的人严肃对待的学术可靠性。既不挑衅又不傲慢,却成功引入了优秀企业中普遍存在的财务纪律。他身上具备的一丝学术气,在这里很吃得开。」
10. 萨姆·欧特曼（Sam Altman）
Loopt 创始人兼 CEO
如果不断听人提起萨姆·欧特曼，那你一定总会听到「意志力」这个词。
的确如此，他拥有强大的意志力，凭此克服困难，取得成功。
当谷歌推出了 Loopt 的复制品 Google Latitude 时，他对查理·罗斯（Charlie Rose）说：「我很高兴地告诉你，许多人都在说 Latitude 将挤垮 Loopt，但现在八字连一撇也没见着。我们极为尊敬谷歌，但我希望，我们的创新能力强过世界上任何人，并且我们非常专注。我们动作敏捷，反应迅速，我们将不断推出更好的产品。」
Y Combinator 的格雷厄姆（Paul Graham）将欧特曼与乔布斯相提并论：
当我给创业公司提出建议时，他们是我提及最多的两个创业者。如果涉及设计方面的问题，我会问：「乔布斯会怎么做？」 但若论及战略或抱负，我会问：「萨姆会怎么做？」
结识萨姆，让我认识到了选择学说(doctrine of the elect)同样适用于创业公司。并不像大多数人想的那样，投资创业公司和赛马下注完全不同。少数拥有如此强大意志力的人会得到想要的一切。