【本文摘译自：Businessweek ，作者：Peter Burrows ，原文在此】

本周三，苹果在库布提诺总部召开一年一度的股东大会，同时改选董事会成员，八位董事全部通过继续担任新一年苹果的董事职务，他们分别是：

• 比尔·坎贝尔 - Bill Campbell ，直觉(Intuit) 软件公司CEO ；
• 米勒德·德雷克斯勒 - Millard Drexler ，J. Crew 零售集团 CEO；
• 史蒂夫·乔布斯 - Steve Jobs ，苹果公司 CEO ；
• 钟彬娴 - Andrea Jung ，雅芳公司的CEO ；
• 阿特·莱文森 - Arthur Levinson ，基因未来(Genentech) 公司 CEO ；
• 埃里克·施密特 - Eric Schmidt ，Google 公司 CEO ；
• 杰罗姆·约克 - Jerome York ，Harwinton Capital CEO ；
• 艾尔·戈尔 - Al Gore ，气候保护联盟、Generation 投资管理公司和Current TV 主席；

这次股东大会也是自乔布斯 1997 年回到苹果之后首次没有出席的股东大会。

大会开始前和会后，我和不少投资者聊天，他们之中担心乔布斯在病假结束后不会重新全职掌管苹果的人不只一个两个。“他（乔布斯）在这里的时间已经很长了，我确信这家公司能够继续将他的才智发扬光大”，老牌 Mac 粉丝苏珊娜(Susanne Segal)这样说。格瑞格(Greg Strikeleather) ，1980 年代他在这家公司工作期间建立了苹果的第一个软件可用性实验室，也这么认为。“对这家公司来说‘苹果DNA’ 的核心作用可能比对乔布斯的聚焦更为重要，如果他不能重新回来，苹果的股价可能会受到一次冲击，不过那只是暂时的，我相信这是苹果需要经历的”，格瑞格表示。

而我的感觉是，提姆·库克 (Tim Cook) 镇定且自信地主持了这次股东大会，这一定程度上减轻了人们对与继承人问题的关注。库克看上去没有一点不适应，无论是他自己回答投资者的问题，还是有请其他董事和高管回答问题。他一向以古板、缺乏幽默感闻名，但在股东大会上他还偶尔开些玩笑。他以惊叹的口吻称，苹果在 2008 年超越沃尔玛成为全球最大的音乐零售商。“你能想象一下，有什么东西苹果卖的比沃尔玛还多？”，他问道。

毫无疑问，库克缺乏乔布斯那样庄严的举止、非凡的领袖魅力，以及超级推销员的本领。“库克是一种典型的美国公司的执行官风格，而史蒂夫·乔布斯是我所知的最能够带来戏剧性出场的执行官，可能另一个例外的是维珍（Virgin）公司的理查德·布兰森（Richard Branson）”，来自洛杉矶的苹果股东和 IT 专家丹尼尔·唐奈尔(Daniel O’Donnell)这样说到。唐奈尔认为，尽管苹果的品牌很大程度上是因为乔布斯而建立起来，但对主流消费者来说，乔布斯作为苹果前台人物的角色可能并没有那么重要，他们并不像狂热的电脑爱好者那样很关心这一点。“或许大众对于苹果的理解，更多的是因为苹果的产品，而不是史蒂夫·乔布斯”，他说。

总之，考虑到当前世界的经济环境，还有乔布斯的健康问题，这次股东大会的气氛显得十分乐观。事实上，股东们对于苹果的唯一抱怨就是，苹果缺乏透明度 —— 不仅在实质上，苹果正在做哪些事情；还有在信息控制方面，苹果有选择地与它的所有者分享信息。苹果一再拒绝透露乔布斯的接班人具体计划，还有关于乔布斯的健康问题也遮遮掩掩，甚至连大会期间四位股东提出的议案的投票记录都不公开，尽管最终没有一个议案获得通过，但这些投票记录直到今年春季末发布季报10-Q 表时才会公开。比如，有一个议案是建议苹果董事会组建一个顾问委员会，这样可以让股东们把对董事会补偿政策的意见提交给他们。其实去年就有人提过这个建议，只不过以微薄的弱势未被通过。尽管今年也没有被通过，但应该有一个新的结果记录。不过等到苹果公布具体投票记录的时候，大家早就把它忘得没影了。

当然，在公司治理方面或许有个好消息。过去，股东们一直很抱怨没有机会直接向董事们提问。今天，董事会成员独立回答了几个个问题。Genentech 的 CEO 阿特·莱文森(Art Levinson)为苹果的接班人计划进程做了辩护，补偿委员会主席及直觉(Intuit)软件公司 CEO 比尔·坎贝尔(Bill Campbell) 解释了，董事会为何拒绝采纳“补偿空开”的建议。两人都没有作出一点让步，也没有披露任何新的信息，不过能够让他们坐在那里已经是一个进步了。“至少，我们能听见董事们在说话——对他们来说这已经是进步了一光年”，美国劳工联合会的(AFL-CIO) 的斯科特·亚当斯(Scott Adams)说，是他提出了“补偿空开”的议案。