在第一篇关于如何从无到有创业的文章刊出之后，读者问得最多的问题是“如何寻找我的共同创始人？”
非常好的问题──让我们从自我反省一下开始：
闭上眼睛，想像你最亲密的朋友们。
现在，特别想想他们有多高（或者多矮）。
好，问问自己“他们是不是都差不多高？”我敢打赌，他们中的大多数人都是差不多高的——包括你在内。
这就是寻找共同创始人的问题所在。与和自己相似的人打交道是最舒服的，但这些人恰好是你可能不会愿意一起创业的人。似乎不是很直观？容我解释。
最好的创始团队是由两到三个拥有互补──而非重叠──技能的人组成。请注意，相似的目标和热情也是很重要的。如果你们其中一个想要快些把公司出手，而另外一个想要创造亿万级的企业，你们一路上的摩擦会很严重。同样的情况也适用于团队中一个人对创立企业更感兴趣，而另一个人对消费者体验更感兴趣。清楚这一点之后，关键是要找到与你自己的技能互补的人。在消费者互联网领域，这通常意味着一个前端开发者和一个后端开发者，以及最终需要一个商业人士（细节将在后续文章刊出）。
但现实是，我们倾向于与跟自己相似的人打交道。还记得我说过的三个商科学生想科技创业的故事吗？我不知道谁来做出他们的产品。这种情况我看得太多了──从商业人士那里，而技术人员也是一样。在学校里与跟你上同样课程的人打交道，或者在工作上跟同一小组的人打交道，总是要容易些。
如果你碰巧还在学校里，你就在最有可能碰到你的合伙创始人的地方。把握机会！我怎么遇到伊莱恩 (Elaine) 和桑迪 (Sandy) 的？在学校里经我们共同的朋友。其他团队呢？谷歌的拉里 (Larry) 和谢尔盖 (Sergey) 在斯坦福相识。雅虎的杰里 (Jerry) 和大卫 (David) 也是如此。还有 Plaxo 的创始团队也在校园相识，跟 Facebook 的马克 (Mark) 遇到他的伙伴的地方一样。你觉得要遇到合适的联合创始人比较难？这里有几个主意：
- 加入与你兴趣相关的学生团体。如果你读商科——去参加工程协会的月会。如果你在计算机科学专业，我敢打赌在下次商科学生的创业俱乐部会议上你会大受欢迎。
- 如果你的学校还没有一个旨在促进拥有不同创业技能学生互动的团体，成立一个！在斯坦福的 BASES 是一个很好的例子。它让本科生和研究生聚在一起，汇集了设计专业、计算机科学和商科学生。
好了，这篇文章的大多数读者应该已经离开学校了。幸运的是，在许多例子中创始团队是在校外认识的。YouTube 的查得 (Chad) 和史蒂夫 (Steve) 是在 PayPal 工作时认识的。Napster 的肖恩 (Sean) 和肖恩 (Shawn) 是在 IRC 频道中认识的。思科则是夫妻档。在学校会有帮助，但并不是必须满足的要求。一些切实的想法适用于每个人，不管是不是在学校：
- 出去看看，找到吸引不同群体参与的活动。在硅谷，攀岩是当前创业者的热门项目。飞盘也是。我知道至少有一个每周举行的飞盘比赛上塞满了创业人士，包括商业人士和技术人员。
- 请你的朋友介绍你想要了解的领域的人。比如在你的技术人员群体中有人认识商业人士。第一个人可能不那么令人满意，但是持续寻找，你就能找到。
- 加入/参加旨在促进创业人士相互熟悉的本地组织。我想到的有硅谷的 SVASE 和创始人之约 (Founder Dating)、伦敦的第一个星期二 (First Tuesday) 以及纽约的技术高手和创始人 (Hackers and Founders)。
- 与你当前工作中或者上个夏季实习中的同事组队。在这个过程中请注意不要违反任何非竞争条款！一般来说，只要你的项目不是雇主有理由想要拥有的东西，那就应该没有问题。当然，不要使用雇主的任何资源。我一个很好的朋友现在正在与同事密谋下一个出众的创业项目。一个人当项目经理，另一个人当工程师。
我知道你们中肯定有人在想“那很不错啊——但我住在鸟不拉屎的地方，没有这些资源。”说白了，找个办法搬家到硅谷来。其他城市如纽约，波士顿，西雅图，洛杉矶和德州的奥斯汀的也有相当强劲的创业社区。但是，没有地方有像硅谷这样多的地产代理、律师、会计、业主、雇员、创始人、导师以及风险投资都沉浸在创业文化中。这个生态系统很难被超越。其结果是，你会有更多更多机会遇到可以帮助你创业的人。对我来说，我生长在康涅狄格州，我在纽约呆了很长时间——一直尝试创业，但是相对来说并不成功。硅谷的朋友们一直告诉我要我搬出来，原因就是我上面提到的那些。最终我找到了我的入场券，是硅谷中商学院的录取通知。你也应该找到你的入场券。
白手起家创立事业最难的部分就是找到正确的共同创始人。创业点子，相对来说比较容易。你可能要用三年时间寻找共同创始人而每三个月就冒出一个好的想法。幸运的是，一旦你们非凡的创始团队确立下来，你们可以更快地实现所想到的杀手级点子——击败同时想出同样想法其他十个家伙。
请记住，终极目标是创建一个创始团队，这个团队可以利用自身成员的技能使产品原型走向大众。这意味着你需要找到跟你技能互补的伙伴来弥补自身的弱点。共同创业和结婚有些相似——选对人至关重要。在后续文章中我将进一步阐述如何确定你所遇到的人就是你要找的人，以及如何处理一些其他问题，包括解决股权分裂和在筹措投资前付自己工资。请随意在 Twitter 上关注我以便收到后续文章发出的提醒，文章会发在这儿以及 Meebo 博客。