【摘译自：radar.oreilly.com ，作者：Tim O'Reilly，原文链接】

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)的话还是很有引用价值的，本周《连线》杂志在纽约举行的 Disruptive by Design（设计颠覆创新）大会上，我一边听着史蒂夫·利维(Steve Levy) 对贝佐斯进行的采访，一边飞快地记着笔记。下面是我摘录的一些会话：

“几千年来，我们人类自身的进化总是伴随着工具的不断演化，”贝佐斯解释Kindle 如何会改变人们的行为。

“阅读是一种非常重要的活动，因此值得为其建造一台专门用途的设备……‘多用途的设备总是会更好’并非真实……我喜欢的手机……我也喜欢我的瑞士军刀，但我同样也喜欢我的一套牛排刀。”

“现在阅读纸质的书会让我感到难受……纸质书盛行了 500 多年，但现在，是时候该改变了。”

“如果你是任何行业的在职者，急速的变化总是在发生，你会感到不舒服，尽管从长远看来这是有好处的。”

“我希望能够在 60 秒内，以任何语言出版提供任何一本书。”然后史蒂夫·利维问他对 Google 图书搜索(GBS) 和解方案的看法，贝佐斯拒绝发表评论，但仍补充说：“这项和解方案需要重新处理，并且正在重新处理……如果你侵犯了一大批作者的版权而得到奖赏，这似乎是不对的。”

利维回顾了 1990s 年代混乱的互联网创业公司，问贝佐斯“作为当时已成立的一家公司，你们知道如何建立一家伟大的公司吗？”贝佐斯回答：“1994 年的时候，我看到一个统计数据，让我很有去创建亚马逊(Amazon)的冲动——那一年互联网的使用率增长了 2300% ，但普及率仍然非常低……那些只会做‘不失球’的创新的大公司，他们的最大问题之一是，即便你已经看到了这一点，你还必须成为真正从长远考虑的人。因为，即使是很长的时间，也只会成为公司历史中很小的一段…… 问题的关键在于，你是否愿意等待 5 年、7 年，甚至 10 年。绝大多数公司都不愿意等 10 年。”

利维问贝佐斯，在许多人质疑其策略的那些年里，他是如何挺过来的。贝佐斯回答：“有两件事情：一件是公司的业务，一件是股票的价格。当泡沫破灭之后，我们的股价急剧下滑，但公司的业务却仍在继续增长……那段时间，我们有很多严厉的批评家。但我们同时还注意到，即便那些严厉的批评家也成了我最好的顾客。拥有一支埋头专注于产品开发的团队，会让你在应对那些批评的家的时候愉快很多。”

1999 年股市泡沫期间，贝佐斯表示，他不断地告诉他的员工：“不要因为这个月股价增长了 30% 就觉得自己聪明了 30% ，那样的话，当股价下滑的时候你就变成了呆子。”

“创业者、企业家与财务管理者之间的区别之一是，创业者和企业家的双眼总是顽固地盯着生意和业务，亲自处理细节工作。成为一个好的企业家的秘方在于，要知道何时该顽固坚持，何时该灵活变通。这个秘方对于我来说，就是要在公司的大事和方向上顽固坚持。”

贝佐斯还谈到了，公司基础的商业策略并不会改变。“我十年前就知道了这一点，顾客们仍然想要低价的产品，顾客们仍然想要更快的快递，我也知道顾客们仍然想要最多的可挑选商品。”

“创造和创新都有一个前提……你必须愿意失败；你必须愿意从长远角度考虑；你必须愿意忍受外界长期的误解。如果你不能做到者三件事，你就会限制你自己持续的创新。”