任何研究新媒体的人，都会思考新闻集团的纯 iPad 杂志《The Daily》为什么会失败。但很少人思考 John Gruber 的纯网页媒体《Daring Fireball》为什么会成功。

《Daring Fireball》是《The Daily》的对立面。从人员编制、选题思路、视觉设计、写作风格和商业模式上都是。前者是精简的（只有一个人）、专注的、谨严的（austere）、雅正的、免费+广告的；后者是臃肿的、大杂烩式的、丰富而无聊的、无性格的、收费+广告的。前者做了十年，依然盈利；后者做了两年，准备收摊。

亟待「转型」的杂志出版人说：我们没法把团队砍到那么小。这，才恰恰说明你还在用旧媒体的思路思考新媒体。「我不应该直接把杂志的 PDF 文件搬到 iPad 上」并不说明你就懂新媒体了。

亟待「转型」的杂志出版人说：我们不能做那么 niche 的选题，不能用那么愤世嫉俗的文风。这，才恰恰说明你还在用旧媒体的思路思考新媒体。新媒体（在今天）必须做深，不能做宽，因为媒体数量太多了。

亟待「转型」的杂志出版人说：我们不能把视觉风格搞得那么安静，不能用那么小的字号，长期看电脑的中产阶级眼睛受不了；我们也不能只有网页（还禁止评论！），那太土了，而且一点都不「互动」。我们必须有 app。这，恰恰说明你忘了自己的立身之本。《Daring Fireball》的成功告诉我们，酒比瓶子重要。2012 了，一个只有网页，连 app 都没有的媒体能叫新媒体吗？这个问题错了，正确的问题是：2012 了，我们还是觉得不能印到什么摸得着的东西上的文字就一钱不值吗？